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当然，改革并非易事，刘明忠称，在精简机构、压缩定员、分流安置方面，公司管理部门由19个精简至13个；撤销总部职能部门业务科室69个，取消二级单位所属制造厂生产工段、行政办及生产管控中心109个；压缩编制定员2355人，占在岗职工总数的21%，其中总部职能部门压缩超过30%，并制定富余人员安置方案，安置过程中无一起闹访上访事件发生。

对于当前电解铝产能转移的热潮，刘利斌也称，国家一直提倡用市场化办法，化解产能过剩，清理无效产能，产能置换是合规操作。“大方向上，铝的应用需求还在小幅增长。但国家现在已经控制不准新建产能，唯一一个口子就是产能置换。从企业效益来讲，产能置换到西南地区，水电资源丰富，用电成本会相对降低。”他表示，除中孚的50万吨产能，神火的90万吨产能外，2016年河南地区陆续转出的电解铝产能累计达到100多万吨，占到现有产能的一半。

同时，为更大范围凝聚改革力量，分别建立了以党员、劳模为主体的创新工作室76个，围绕基层改革创新立项193个，涉及党员1500余人次，带动职工群众3000余人次，有效保证改革措施落地生根。总体看，中国一重深化改革既始终坚持党的领导，加强顶层设计，保证改革方向，又强调调动基层积极性，“摸着石头过河”，不断研究新情况、解决新问题，从而顺利把改革不断推向前进。

就好比谈恋爱时，男孩（发行人）被女孩（投资者）拉着去见“闺蜜团”（发行审核）。和闺蜜团的一样的是，注册制审核也是围绕基本面发问，问题同样刁钻；和“闺蜜团”不大一样的是，注册制审核问得更“直”，不用考虑留面子，而且穷追猛打。我们就让组长扮演已经三轮审核问询的某公司，看看“闺蜜团”是怎么发问的吧：

“为此，公司不会放弃通过沟通对话解决问题的努力，也有决心通过一切法律允许的手段维护自身的合法权益。”殷一民说。但对于具体的应对错失，中兴并没有做更多的披露，只表示“在律师同意的情况下，将向全体员工如实披露最终的调查结果，公司秉承开放、透明、诚信的态度，持续沟通，以合法合规的方式解决问题，尽最大努力降低此事的不利影响。”

辅仁药业借壳上市后，朱文臣的身价暴涨，2012、2013年连续两年分别以76亿和80亿财富在胡润富豪榜上位列河南首富。2018年胡润百富榜显示，朱文臣的身家达到120亿元。除了辅仁药业，朱文臣的产业还涉及白酒，主要资产是2002年兼并的宋河酒业。然而，宋河酒业的生产经营也出现了异常。数据显示，截至目前，宋河酒业被冻结的股权金额超过1.2亿元，旗下包括散酒在内的资产遭到质押，被担保的债权数额超过16亿元。同时，宋河酒厂还存在拖欠员工薪资的情况。